Bilan 2025 - Ambitions & perspectives 2026 du groupe Ducerf

S’adapter, investir et valoriser les savoir-faire

Acteur historique de la filière bois depuis 1885, le Groupe Ducerf présente ses perspectives pour 2026 dans un environnement économique et sectoriel marqué par des tensions persistantes. Face à la volatilité des marchés, au ralentissement de la construction et à la hausse durable des charges, le groupe confirme une orientation stratégique fondée sur la prudence : investissements ciblés dans ses outils industriels, développement de produits à plus forte valeur ajoutée et poursuite d’engagements concrets en matière de durabilité, de qualité et de conditions de travail.

L’an dernier, le chiffre d’affaires du groupe s’est stabilisé autour de 36 M€ en 2025. L’année a été marquée par un contexte peu favorable, tant sur le plan économique que sectoriel, limitant les marges de manœuvre. Elle a néanmoins permis de consolider l’organisation, d’ajuster certains process industriels et commerciaux et de préparer les évolutions nécessaires pour les années à venir, dans une logique de continuité.

« Aujourd’hui, notre stratégie s’inscrit clairement dans le long terme : nous privilégions le développement de produits plus transformés et mieux valorisés plutôt que la recherche de volumes supplémentaires, comme avec la montée en puissance des carrelets et montants de portes pour les industriels de la menuiserie ou les produits dédiés à la construction. » Edouard Ducerf

Un environnement exigeant, aux perspectives contrastées

Après la phase de forte dynamique observée à la sortie de la crise sanitaire, le marché du bois connaît aujourd’hui un net ralentissement. En France, le recul de l’activité dans la construction, la baisse de la consommation des ménages et les incertitudes politiques et économiques pèsent sur la demande. Cette situation impose aux acteurs de la filière une adaptation constante et une gestion fine des volumes de production et des coûts.

Dans ce contexte, le Groupe Ducerf s’appuie sur la diversité de ses clients et son rayonnement géographique pour maintenir son niveau d’activité. La répartition du chiffre d’affaires – 55 % en France et 45 % à l’export – contribue à limiter l’exposition à un seul marché, permettant de mieux amortir les effets de la conjoncture.

À l’international, le chêne français continue de trouver des débouchés, même si les marchés restent sélectifs et sensibles aux évolutions économiques. En France, la demande se concentre de plus en plus sur des produits transformés, moins sur les produits de sciage, avec des marchés porteurs comme la restauration du patrimoine ou la menuiserie bois, qui continuent de valoriser le savoir-faire français.

Cette tendance est renforcée par la RE2020, qui encourage l’utilisation de matériaux biosourcés et performants sur le plan environnemental, plaçant le bois au cœur de la construction durable et de la rénovation responsable.

Des investissements mesurés pour sécuriser l’outil industriel et améliorer la qualité de vie au travail des collaborateurs

En 2025, le groupe a poursuivi une politique d’investissements volontairement sélective, orientée en priorité vers la sécurité, la réduction de la pénibilité pour les collaborateurs et la fiabilité des outils industriels. Les actions menées à la scierie ont permis de moderniser les équipements, renforcer la sécurité incendie et optimiser les process de production notamment avec l’installation de la nouvelle écorceuse. La deuxième transformation a bénéficié d’investissements dans les équipements de manutention et de production, ainsi que dans la modernisation des locaux sociaux.

Pour 2026, le groupe restera mesuré dans le conjoncture actuelle sur ces investissements sur l’ensemble de ses sites, dont un projet structurant : l’installation d’une ligne de production de bûchettes compressées sur le site des Bois Profilés à Charolles (environ 750 k€), à l’instar de la ligne installée en 2022 sur le site de Bourgogne Bois Industrie. Cette ligne vise une production de 1 300 tonnes la première année, puis 1 600 tonnes en régime de croisière. Cet investissement traduit la volonté du groupe de valoriser au mieux ses connexes bois au profit d’un marché domestique en demande.

Salons professionnels : maintenir le lien avec les marchés

Dans un contexte de marchés plus tendus, la présence du groupe sur les salons professionnels en France et à l’international reste un levier important pour entretenir les relations avec ses clients historiques, identifier de nouveaux projets et échanger avec les acteurs de la filière.

La participation à des rendez-vous de référence cette année, tels que le salon Fenster Bau en Allemagne en mars ou encore le Carrefour International du Bois en juin 2026 à Nantes en France, illustre pleinement la stratégie du groupe : combiner visibilité et proximité clients.

Une démarche RSE structurée et progressive

Depuis sa création en 1885, le Groupe Ducerf s’inscrit dans une vision de long terme, fondée sur la gestion responsable de la ressource forestière et la transmission des savoir-faire. Cette approche se traduit par des engagements concrets, intégrés progressivement aux pratiques industrielles et sociales du groupe. En 2025, Ducerf a obtenu la certification EcoVadis, qui évalue les performances des entreprises en matière de RSE. Cette reconnaissance vient formaliser des pratiques déjà engagées tout en identifiant des axes d’amélioration.

Elle s’inscrit dans la continuité des certifications déjà détenues par le groupe (PEFC, FSC, Bois de France, CTB-LCA…), et constitue un cadre de référence supplémentaire pour structurer la démarche RSE, renforcer la transparence et répondre aux attentes croissantes des clients et partenaires.

« L’obtention d’EcoVadis vient conforter une démarche engagée de longue date. Elle nous donne également des repères pour continuer à faire évoluer nos pratiques de façon pragmatique et responsable. Notre engagement RSE se traduit également par une politique RH qui vise à accompagner nos collaborateurs, à développer leurs compétences et à sécuriser les parcours professionnels.» Édouard Ducerf, PDG

Perspectives 2026 : des priorités claires dans un cadre incertain

Malgré un environnement économique et climatique incertain, le Groupe aborde 2026 avec prudence et pragmatisme. Sa stratégie repose sur des investissements ciblés et structurants, permettant de moderniser ses outils et d’optimiser ses process. Le groupe s’appuie également sur une offre diversifiée et qualitative, capable de répondre aux besoins de ses clients tout en créant de la valeur ajoutée.

Parallèlement, l’engagement du groupe en matière de RSE et de marque employeur continue de se renforcer, avec des pratiques responsables et des certifications reconnues qui garantissent la qualité et la traçabilité des produits. Enfin, une stratégie de proximité clients, à la fois nationale et internationale, assure le maintien de relations solides et durables avec les partenaires, et permettre de saisir de nouvelles opportunités de développement.

« Dans un contexte incertain, rester à l’écoute de la forêt et agir de manière responsable est selon nous, la meilleure manière de construire l’avenir du groupe.» Édouard Ducerf, C’est sur cet ensemble de fondamentaux – adaptation, investissements mesurés et responsabilité – que le Groupe Ducerf construit ses perspectives pour 2026 et au-delà, dans une logique de continuité et de pérennité pour la filière bois."  conclue Edouard Ducerf